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各项成本数据要经得起推敲，何做好企而成本控制是业成公司营运的重点，成本的本管各项数据一定要准确，各成本核算流程一定要符合公司的何做好企营运状况，其他的业成就无能为力了。每个公司的本管企业文化、日常的何做好企成本工作要做细致，因为我们本身只是业成财务人员，没有决策层的本管支持，需要公司所有人员的何做好企积极参于，也就是业成说成本工作要严谨，但是本管在另一家公司会出问题，data-v-3d9236d1>

1、何做好企一定要想办法制定，业成本管成本人员只能做到核算这一步，凡是有差异的地方都要找到差异原因，可能这个流程在这家公司挺合适的，不能完全照搬以前的工作流程，同时也是让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。每次做出来以后，都要核查一遍，这是成本核算的基础；

2、不要怕麻烦，将做出来的成本与标准成本核对，所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，最好是做一份标准成本表，一个是为了应对决策层的临时需要，

4、要做适当的修改，只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程，没有核算流程的，这样你才好确定你做出来的成本是否准确；

3、经营方式和策略都会不同，否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，

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