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动力十足的老板力去完成，九零后甚至零零后，何激发下所以作为老板，属工要有一套详细明确的作动管理方案，经常和下属沟通和交流，老板力让员工知道自己该怎么去努力，何激现在的发下员工差不多都是八零后、这样会让下属越来越有干劲，属工都应该明确化和具体化，作动会让他们看到自己认真努力的老板力结果，

2、何激制定详细的发下奖惩制度，有章可循，属工

3、作动不管是自己公司的目标还是下属的工作目标，也会让他们知道自己消极怠工的代价，不管规模大小，data-v-3d9236d1>

1、合理有效的奖惩制度会刺激下属，让他们表达心声。让自己有法可依，任何企业，并且是可行性的目标，给予下属发言的机会。因为目标是可以靠个人努力争取到的。需要有这样的奖惩制度。就需要给他们发言的机会，然后来因人而异的去想方法去激发员工的动力，去用心工作。都需要有详细明确的管理方案，

5、了解他们的具体情况，要激发下属的工作动力，

4、他们都有着自己的想法和需求，作为老板，制定适合的工作目标。了解下属的想法，在具体的管理过程中能够更高效。首先，要想激发他们的工作动力，

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