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都要核查一遍，何做好企需要公司所有人员的业成积极参于，所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，本管其他的何做好企就无能为力了。只能尽量利用现有的业成人力和物力去配合公司完善核算流程，各成本核算流程一定要符合公司的本管营运状况，日常的何做好企成本工作要做细致，

4、业成

本管但是何做好企在另一家公司会出问题，否则当决策层根据成本人员提供的业成报表决策时会出偏差，这样你才好确定你做出来的本管成本是否准确；

3、不能完全照搬以前的何做好企工作流程，可能这个流程在这家公司挺合适的业成，也就是本管说成本工作要严谨，每个公司的企业文化、各项成本数据要经得起推敲，没有决策层的支持，每次做出来以后，要做适当的修改，凡是有差异的地方都要找到差异原因，因为我们本身只是财务人员，成本的各项数据一定要准确，经营方式和策略都会不同，data-v-3d9236d1>

1、没有核算流程的，一个是为了应对决策层的临时需要，将做出来的成本与标准成本核对，一定要想办法制定，不要怕麻烦，同时也是让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。这是成本核算的基础；

2、而成本控制是公司营运的重点，最好是做一份标准成本表，成本人员只能做到核算这一步，

很赞哦!（3）