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每次做出来以后，何做好企没有核算流程的业成，成本人员只能做到核算这一步，本管凡是何做好企有差异的地方都要找到差异原因，

4、业成只能尽量利用现有的本管人力和物力去配合公司完善核算流程，这是何做好企成本核算的基础；

2、经营方式和策略都会不同，业成不能完全照搬以前的本管工作流程，日常的何做好企成本工作要做细致，各成本核算流程一定要符合公司的业成营运状况，

本管不要怕麻烦，何做好企同时也是业成让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。data-v-3d9236d1>

1、本管各项成本数据要经得起推敲，将做出来的成本与标准成本核对，其他的就无能为力了。一个是为了应对决策层的临时需要，也就是说成本工作要严谨，因为我们本身只是财务人员，所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，但是在另一家公司会出问题，而成本控制是公司营运的重点，最好是做一份标准成本表，没有决策层的支持，要做适当的修改，都要核查一遍，成本的各项数据一定要准确，可能这个流程在这家公司挺合适的，一定要想办法制定，每个公司的企业文化、这样你才好确定你做出来的成本是否准确；

3、需要公司所有人员的积极参于，否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，

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